编者按：当前汽车行业正处在转型发展的关键时期，处在竞争升级，内卷加剧的严峻时刻。为紧跟客户步伐，聚焦客户需求，2025年，澳门新葡官网进入网站公司策划“聆听客户声音 凝聚攻坚力量”宣传专题，通过转载主要客户形势分析及工作要求，进一步引导广大干部员工认清当前形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感，与客户携手共克时艰，共谋生存与发展。

　　2025年2月17日，中国一汽召开2025年能力提升大会

　　会议发布了中国一汽《2024年能力提升工作总结及2025年工作方案》，并向8家能力提升重点单位颁发了作战令。会议对能力提升工作提出了具体要求：一是思想上要坚定，切实将能力提升内化于心、外化于行。要紧盯“一把手”，强化责任担当；面向全体员工，增强提能主动性。二是工作中要创新，优化方式方法，进一步提高工作质效。要健全评价方法，不断校正能力提升工作方向；强化工作统筹，一体推进能力提升和数智转型。三是行动上要坚决，狠抓执行落地，保障能力提升目标精准达成。要加强能力提升项目全过程管控，强化“四大员”部门作用发挥，加速提升关键领域的关键能力。中国一汽各单位要锚定年度目标，坚定落实“1156”年度工作部署，扎实推进能力提升工作，开拓进取、善作善成，以实为本、干事成事，为加快建成世界一流移动出行科技公司提供坚实能力支撑和保障。

　　2025年1月16日，中国一汽召开2025年产品工作部署大会

　　会议发布了《2025年产品工作部署报告》，并带领产品线团队进行宣誓。会议指出，把产品成功作为第一位的任务进行部署，既凸显了产品工作的极端重要性，也说明了当前工作中面临着严峻挑战。产品工作是事关全集团发展、全体干部职工切实利益的大事要事，必须全力以赴、共同攻坚。产品领域要按照会议部署狠抓落实，全力把各项目标任务落到实处。项目计划要刚性执行，各项目必须按照批准的里程碑节点按期上会审议，确保集团实时掌控项目状态，推动项目计划落地；难点问题要及时解决、及时升级，各产品线CEO、各领域一把手等要加强重点工作任务的日常管理，痛点问题及时报告，以便于高位统筹推动问题速解；结果考核要从严从实，以产品为主线，以各单位任务完成情况与主动创造的价值贡献为评价依据。

　　2025年2月6日，一汽解放召开“开展三年质量攻坚战，打造百年民族汽车品牌”启动会

　　会议指出，自2025年起，一汽解放将用三年时间，全面打赢一场质量攻坚战。要提高全员质量认识，充分发挥领导作用，以质量问题为戒，端正态度，一次就把工作做对；要狠抓产品诞生过程IPD流程执行，坚守质量红线，狠抓制造与交付质量控制，工厂各级管理者要深入一线，盯住变化点，现地现物解决问题；要狠抓外协件质量，引进优质供应商，做好外协件质量绩效应用，合作共赢，狠抓售后市场服务质量，健全售后服务培训体系，增强售后服务诊断能力和维修技术能力；要构建质量攻坚网，明确三年质量攻坚项目闭环标准，坚持原则做好项目管理，全面打赢三年质量攻坚战。

　　2025年1月23日，一汽奔腾召开党委五届九次全体（扩大）会议暨2025年工作会议、二届一次职工代表大会、2024年度表彰大会

　　会议指出，2025年，面对行业内卷加剧、新能源转型加速、海外市场多变等诸多困难和挑战，奔腾公司要全面落实“1311”年度工作部署，锚定全年经营目标，打赢规模跃迁冲锋战、转型升级进阶战、效益精进突围战三大战役，抓好五大工作任务：一是强化党建引领，凝聚发展合力。要提高政治站位，夯实党建基础，加强党风廉政建设，为企业健康发展保驾护航。二是坚持战略定力，推动高质量发展。要乘势而上，以能力做强促进发展做优，强化全价值链算盈意识，以颠覆性思维打破常规、寻求突破，持续提升节流降本成效。三是加速市场拓展，提升品牌份额。要优化市场布局，创新营销模式，强化品牌建设，提升奔腾品牌和悦意新序列的知名度和美誉度，树立良好口碑。四是加强技术创新，打造核心竞争力。要聚焦新能源、智能网联和智能驾驶等关键技术领域，利用好合作伙伴等外部创新资源，进一步优化人才引育留用机制，为企业技术创新提供坚实人才保障。五是深化改革攻坚，激发企业活力。要持续推进体制机制改革，探索提升企业运营效率的途径，培育和弘扬具有奔腾特色的“务实、活力、向新”企业文化，增强员工归属感和认同感，为奔腾发展提供强大精神动力。