【编者按：当前汽车行业正处在转型发展的关键时期，处在竞争升级，内卷加剧的严峻时刻，汽车企业纷纷通过各种途径开展形势任务教育，明确2025年经营目标、重点工作及发展方向，为紧跟客户步伐，聚焦客户需求，澳门新葡官网进入网站公司策划“聆听客户声音 凝聚攻坚力量”宣传专题，通过转载主要客户形势分析及工作要求，进一步引导广大干部员工认清当前形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感，与客户携手共克时艰，共谋生存与发展】

　　2025年1月10日，一汽-大众召开2025年媒体沟通会

　　会议指出，2025年，在残酷的市场竞争中，想要坚持长期主义，穿越周期，就必须敢于突破。一汽-大众将“突破”定为年度主题词，聚焦商品、技术、效率、营销等方面重点突破。坚定信心，笃行长期主义和利他主义，摆脱思维惯性，坚持问题导向、客户导向、结果导向，全面推进合资合作事业转型升级，引领行业高质量发展。

　　2025年1月9日，一汽-大众召开2025年供应合作伙伴大会

　　会议指出，2025年，一汽-大众将围绕供应保障、成本优化、生产服务、体系提升四个维度进行供应链重点提升，围绕打造创新前瞻、有成本竞争力和安全可控的供应链体系进一步优化供应链布局。面对未来产业形势，供应商合作伙伴一要坚定信心，保持定力；二要精锻能力，紧密跟随，时刻与一汽-大众同频共振；三要深化合作，共进共赢。

　　2025年1月6日，一汽丰田召开2025年度主题实践誓师暨 “毫厘制胜” 行动启动大会

　　会议指出，站在新的起点，面对更为激烈的竞争格局，一汽丰田深知惟有持续创新与突破，才能在市场的浪潮中稳立潮头。一汽丰田着力布局“三年降本行动”，以“三个重构”为核心指引，即对研发降本力、供应链竞争力以及获利结构力进行系统性重构，精准聚焦车型轴研发降本与供应链竞争力打造这两大关键突破方向，将重大事项前置纳入降本统筹的战略版图，建立起降本举措与目标动态滚动管理机制，牢牢锚定“531”规划目标，为实现企业的良性循环与可持续发展铺就坚实道路。2025年，是三年降本行动的开局之年，必须做到首战必胜、目标必达！为此，一汽丰田要坚持党建引领、同向发力，毫厘制胜、挑战极限，全员、全车型、全价值链降本减费，坚决达成年度挑战目标。要树牢全局意识、协同意识、目标意识“三个意识”，筑牢基础，确保 “毫厘制胜”目标扎实落地；要抓关键领域、关键项目、关键突破“三个关键”支撑目标达成；要发挥全体高级经理、党组织和党员引领作用，引领全体员工投身其中，从细微处节俭，营造“毫厘制胜、全员行动”氛围，汇聚众智与合力，以党建促经营，保障目标实现。

　　2025年01月13日，一汽丰田全面部署2025年质量工作

　　会议指出，在激烈的市场竞争中，合资企业需凭卓越品质立足，赢得顾客口碑，品质是维系客户满意度的生命线。一汽丰田2025年品质工作的四个关键方向：一是坚守 “顾客第一、品质第一” 理念，领导干部带头践行，培育品质人才，传播一丰品质文化，营造全员重品质的氛围；二是加快解决市场品质问题，对标行业顶尖水平，促进产销研紧密合作，建立高效机制，实现问题快速解决、深度分析及改善措施迅速落地；三是突破新领域品质瓶颈，聚焦智能网联、智能驾驶等领域，补齐品质评价与管理短板，强化三电部品品质把控，确保新能源车型高质量上市；四是整合供应商品质管理，完善供应商准入、生产准备至量产的全流程管理，提升供应商自工程完结能力，保障供应链品质稳定。